品牌社會責任

如何建立一個成功的目的主導的業務

原則1:通過商業鏡頭查看社會責任
企業社會責任(CSR)不應被視爲與組織的核心活動分開的事後或獨立的職能。 相反,它應該是企業社會行動和業務目標持續一致的核心。

品牌企業員工

原則2:品牌設計與你的實力不同

然而,人們選擇定義一個總體品牌與設計的目的,它應該利用什麽是最好的從商業的角度來看,以及有意義的目標受衆(尤其是員工),並區別于競爭。

品牌目標

原則3:創造“厚值”

品牌目標必須是超越市場和競爭趨勢的可持續理念。它不應該基于時尚或最新的營銷熱點,而是應該反映一個組織選擇如何開展業務,日複一日。

品牌目的行爲

原則4:走路,然後說話

在組織內首先灌輸品牌目的行爲要好得多,因此,在上市之前,公司就會真正行事和看待(而不僅僅是談論自己)。 如果不是真的,三方成員知道的時間不會太長,他們不會安靜的! 真實性最重要。

公司行爲

原則5:內部聚焦,其余將遵循

如果公司的行爲比所說的更重要,那麽確保所有員工都了解並親自接受品牌目標和所有意義。 他們是品牌,如果員工不買,客戶也不會。

慷慨的合作夥伴

原則6:慷慨的合作夥伴

尋求與其他品牌合作的機會,以及與組織價值觀相關聯的原因。 在集中和持續應用的努力中存在乘數效應,導致與良好合作夥伴一起練習時可以獲得更好的結果。

品牌設計0

原則7:這是一個旅程,而不是一個品牌設計目的地

作爲一個以目標爲導向的品牌設計本身並不是目的,而是長期以來取得成功的明確途徑; 今天應該同樣如此活躍和相關的10年。 目標高,耐心工作,明確目標。

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